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Ya son más de las dos de la tarde cuando nos montamos los tres en la furgoneta. Lo de “tarde” es porque lo es, y porque se nos ha hecho, como cabía de esperar (ya sabemos todos cómo se suelen poner los viernes). Comienza la aventura. Los tres que nos apretujamos en la cabina de la furgoneta somos Gonzalo, Rocío y el que os escribe. Por delante seis horas de viaje hacia Málaga, hacia una pequeña finca repleta de naranjos y limoneros. Allí se nos unirán un poco más tarde César y Fernando que bajan por su propia cuenta en otro vehículo.

El cielo gris y encapotado empieza a rezumar y nos caen las primeras gotas del viaje, a las que seguirán muchas más. Y si en Madrid está lloviendo, por lo que nos cuentan por teléfono preocupados los anfitriones, en Málaga pinta mucho peor: allí, que no ha llovido en todo el invierno (de hecho, las sabrosas naranjas han madurado antes que de costumbre), esa misma tarde diluvia, hasta 35 litros por metro cuadrado… Nos espera una buena manta de agua y pasa por la mente de todos abortar. Pero, como he dicho en el primer párrafo, a lo que vamos es a una aventura ¿no? …Glubs!

Rodamos por la autopista y la charla es animada. Las paradas, frecuentes; y la velocidad, moderada. La alegre comparsa devora los kilómetros con Rocío al volante. Llegamos con la noche ya dueña del paisaje y nos recibe una entrañable pareja, de chispeantes ojos llenos de vida, rebosando ternura y generosidad, una pareja en cuyo terreno crecen colmados y mimados frutales y que además se ha encargado de elaborar la abundante y rica mermelada, y además de acaparar la producción de cestas de la provincia entera y, por si fuera poco, nos regalan una mesa puesta, con riquísima comida casera. Antes, un aperitivo al fuego de una chimenea de leña con buena conversación mezcla de curiosidad y aprecio naciente, mezcla de anécdotas y experiencias en las que nos vamos conociendo un poco mejor si cabe… Visto lo visto en torno a esa lumbre, a mis ojos el Paraíso tiene ahora el listón más alto…

Vosotros, lectores, ¿habéis recogido naranjas alguna vez? Para mi es la prueba de fuego. Los naranjos crecen en unos terrenos particularmente arcillosos, y cuando se empapan de agua son los más parecido a andar sobre un alfombra espesa de plastilina de color pardo. Lo que en seco era un terreno arcilloso, en mojado se convierte sencillamente en un terreno… complicado (por no decir la palabra que me viene a la mente, ya que mi madre me ha prohibido terminantemente escribirla aquí). Los pies pesan un poco más a cada paso y eso, en pocos pasos, se convierte en mucho. Siempre se pegan las botas al suelo… Bueno, siempre, no. A veces sencillamente lo otro: resbalan sin previo aviso! Pero la mañana se dibuja sin nubes en el cielo, y al final es un manso sol el que proyecta nuestras sombras entre los naranjos.

La compañía es maravillosa, el trabajo al aire libre es vivificante y todo lo hacemos a buen ritmo. Como contamos con la enorme ayuda de dos profesionales del campo andaluz, los cinco voluntariosos madrileños, recolectores de fin de semana, lo tenemos muy fácil para atiborrar la furgoneta de cajones de coloridas frutas, de cestas y de tarros de sabrosa mermelada, y solo nos detiene el límite legal que dictan al alimón la ley y el fabricante del vehículo. Seleccionamos las naranjas de mejor aspecto, las asimos y mediante un alarde, un decidido y certero giro de muñeca combinado con una seca tracción, una tras otra, van cayendo hermosas en los cajones. Así que en pocas horas, nos reunimos a descansar en torno a una mesa del jardín, decorada de buenos quesos, aceitunas y alguna que otra patata frita… Ñam! Sienta bien la distancia con Madrid, parece que hemos viajado además en el tiempo; ni al pasado ni al futuro, tan solo a un tiempo paralelo, un tiempo sin tiempo. Un tiempo detenido, en suspenso para nuestro mayor disfrute y regocijo. Y después de un aseo y de una excelente comida, nos repartimos en los coches que retoman el camino de Madrid, y lo hacemos como lo hacemos ya todos, con la nariz inmersa en nuestros terminales móviles, repasando redes sociales correos y mensajes a los que hemos tenidos abandonados durante… apenas un día que nos ha llenado y sin embargo sabe a poco. Y la comida teñida del sabor que tienen las despedidas, nos deja en el recuerdo a esos buenos anfitriones y a todos esos buenos momentos en los que nos hemos sentido todos tan bien.

Este 19 de enero celebramos la Segunda Edición de la jornada “Equipos y Personas que marcan la diferencia”. Una iniciativa entusiasta de INFOVA y APD para llevar a nuestros clientes, colegas y amigos historias y experiencias de personas y equipos que han demostrado como en las circunstancias más difíciles hay un espacio para la excelencia. En muchas ocasiones son los retos más difíciles los que despiertan nuestra parte más recia, más generosa, más creativa y más tenaz. Creo que en cada uno de nosotros habita un héroe que solo necesita que el estimulo sea suficientemente intenso para despertar y manifestarse en todo su potencial.

Estas conferencias tienen la virtud de inspirarnos en estos años de especial dificultad para seguir dando cada día lo mejor de nuestras capacidades. Creemos que es más importante la actitud con la que vivimos la realidad que lo que acontece en esta. En todas las crisis hay personas y equipos que marcan la diferencia y se hacen imprescindibles. Da lo mismo la naturaleza de la dificultad, siempre hay algunas personas que tienen un comportamiento sobresaliente. Del mismo modo, en todas las situaciones económicas y empresariales hay empresas que saben crecer y encontrar nuevas oportunidades para satisfacer y retener a sus clientes.

El año pasado pudimos escuchar la apasionante aventura del equipo de la NASA que fue capaz de poner un hombre en la Luna en 1969 y hacerle volver a la tierra. Todo ello con el conocimiento y la tecnología de hace cincuenta años. Escuchamos también las aventuras y los aprendizajes de Ramón Portilla, uno de los mejores alpinistas de la etapa más épica del alpinismo español. Portilla nos ofreció una lección de coraje y tenacidad al límite de lo posible. Por su parte Ricardo Gómez hizo una precisa ponencia sobre trabajo y felicidad, desgranó en cincuenta minutos las claves que nos permiten disfrutar la vida con plenitud e integrar el ámbito profesional dentro del flujo vital del ser humano. Por último, Ricardo de Cala compartió con nosotros la maravilla de la ópera, probablemente el mayor espectáculo del mundo. De la mano de Ricardo de Cala escuchamos y experimentamos como la creciente complejidad de la ópera moderna fue exigiendo un mayor nivel de colaboración entre los diferentes equipos de profesionales que forman parte de este espectáculo.

Este año celebramos dos efemérides centenarias. Por un lado escucharemos las lecciones que podemos aprender de la tragedia del Titanic y por otro la épica conquista del Polo Sur. Para completar la triada de ponencias disfrutaremos de la experiencia de Ramón Martinez quien ejerció la medicina en las calles de Calcuta contribuyendo así a llevar consuelo y atención a cientos de personas sin otras opciones.

Son conferencias llenas de optimismo que nos enseñaran la parte más luminosa del ser humano. Agradezco desde aquí la colaboración decidida entre APD (Asociación para el Progreso de la Dirección) e INFOVA que nos permite poner en marcha por segundo año este programa. El mundo se ha vuelto colaborativo desde Infova queremos ser coherentes con esa realidad y disfrutar de esta colaboración.

Os esperamos a todo el día 19 en el Hotel Esperia para disfrutar estas preciosas conferencias.

INVITACION totalmente gratuita : http://www.infova.es/formularios/jornadaenero2012/index.html
sigue el evento el Twitter #PyE y en el Facebook oficial de INFOVA

Gonzalo Martínez de Miguel
Director general
INFOVA

INFOVA y APD publican hoy un avance sobre la encuesta de productividad y comportamiento directivo a través del Observatorio de Comportamiento Humano en la Empresa (OCHE). Entre las conclusiones, el 50% de los directivos sostiene que la crisis económica todavía durará tres o cuatro años más; el 30% está convencido de que la crisis le afecta menos que a los demás; el 70% de los directivos que hoy mantienen su puesto de trabajo no ha sufrido ajustes de salario debido a la crisis económica. La encuesta ofrece datos elocuentes con la opinión de los directivos sobre los asuntos más actuales que preocupan tanto al colectivo como al tejido empresarial en España.

La encuesta recoge la opinión de 1.935 directivos en todas las regiones españolas. El cuestionario contiene 118 variables relacionadas con el modo de pensar y de actuar de los directivos y, en particular, una parte monográfica dedicada a la productividad directiva. Aunque se están analizando todavía las conclusiones más importantes de la encuesta, que serán publicadas en breve, adelantamos algunos de los aspectos destacados:

• El modelo de productividad directiva es difuso. Los directivos en España consideran que el modelo con el que se mide la productividad no está bien definido (60%): el 42% de los consultados afirman que las reglas no están claras y otro 18% asegura que no existen reglas para definir la productividad. El 46% cree que, con todo, se están mejorando los criterios para definir este indicador.

• El papel del directivo en la empresa.
• Menos de la mitad de los entrevistados sostienen que si obtienen mejores resultados su retribución aumenta claramente (46%)
• La mayoría de los directivos está de acuerdo con que la productividad propia influya decididamente en su retribución aunque aún el 36% cree que no debe influir de manera tan determinante.
• El 37% de los consultados opina que su productividad es más alta que la de sus compañeros.
• El 42% cree que no tiene suficiente margen de maniobra como para mejorar los resultados de su empresa.
• El tiempo dedicado y el desempeño.
• El 59% piensa que los directivos en España trabajan demasiado.
• El 47% trabajan entre 40 y 50 horas, solo el 19% supera las 50 horas semanales de trabajo.
• El 57% asegura que no trabaja durante los fines de semana.
• El 44% confiesa que en su empresa no existe ningún programa para la gestión del desempeño.
• El 24% afirma que su jefe es ‘muy productivo’.

Factores que definen la productividad directiva. Entre otros muchos factores, los directivos consideran que el tiempo dedicado y los salarios recibidos no influyen tan decididamente en la productividad directiva y sí lo hacen cualidades como saber manejar equipos y mantener el equilibrio emocional.

Fuente: INFOVA-APD

El Observatorio de Comportamiento Humano en la Empresa (OCHE) junto con APD lanzamos una nueva edición del estudio ‘El modo de pensar de los directivos’. “El directivo analizado por sus directivos”. En esta ocasión se dedicará una parte monográfica a la productividad directiva. Y por ello, como ha comenzado el periodo de recogida de información a través de un cuestionario online, pedimos a todos los directivos que desempeñan su labor en España que respondan a las preguntas planteadas. Puedes acceder a la encuesta online a través de este enlace, que apenas requiere unos minutos de dedicación de tu tiempo.

El mundo de la dirección tiene ahora una nueva oportunidad de renovar y ampliar el conocimiento sobre ellos mismos. Se trata de una participación global que brindará la oportunidad de conocer esta vez los nuevos y apasionantes detalles sobre el comportamiento directivo y, en particular, sobre la productividad.

La productividad directiva es un asunto de especial interés en la coyuntura actual. ¿Las empresas miden con suficiente precisión este indicador? ¿Los directivos conocen las dificultades y las bondades para la evolución del rendimiento, la rentabilidad y la productividad? ¿Qué factores intervienen de manera real y activa en la mejora de la productividad? ¿Cuál es la disposición y el conocimiento de los directivos en esta área? ¿Cuál es el perfil de los directivos más y menos productivos? ¿Cuál es la visión de los dirigentes ante un futuro cercano? ¿Cómo ha influido la crisis en el impacto de los baremos de productividad? Son algunas de las numerosas cuestiones que se investigan en esta nueva edición del informe sobre comportamiento directivo.

Se trata del estudio más amplio y profundo que retrata el mundo directivo; una herramienta indispensable para conocer al colectivo. El Observatorio de Comportamiento Humano en la Empresa (OCHE) publicó su primer estudio sobre los hábitos, estilos de vida, opiniones y actitudes de los directivos en 2009. El sello Infova Ediciones editó ‘El modo de pesar de los directivos 2009-2010′ que recoge las opiniones de los dirigentes de empresa sobre las cuestiones más determinantes que definen el comportamiento directivo.

Los autores de la investigación, Iñaki de Miguel y Gonzalo Martínez de Miguel, elaboran un retrato preciso sobre el estado actual de los directivos. Recogen sus preocupaciones, sus fortalezas, sus carencias y sus estilos de vida durante el periodo más duro de la crisis económica. El informe se convirtió en una guía muy atractiva para conocer su perfil y arroja luz sobre los aspectos más dinámicos y productivos del colectivo.

Todo sobre los directivos
Hay muchos asuntos relevantes que suponen un referente cotidiano de los procesos de dirección. El OCHE estudia la posición de los directivos, su forma de pensar, de interpretar, de tomar decisiones, de liderar, cómo le influye el cansancio o el estrés, el papel de las reuniones de trabajo, dirección y cohesión de equipos, comunicación interna, teletrabajo, el papel del dinero, el carácter optimista, la creatividad, el papel de la innovación, viajes, conflictos.

La encuesta está analizada de manera ágil y amena. Explica e interpreta los resultados de manera profunda y sistemática. El directivo encontrará un fiel reflejo de lo que le sucede día a día y lo que le inquieta en cada proceso de dirección. Los tipos humanos más representativos están aquí descritos con pinceladas precisas y bien definidas.

El estudio estará igualmente apoyado por un análisis cualitativo a través de diversas reuniones de grupo junto con el análisis cuantitativo de la encuesta que se desprende del siguiente cuestionario que los directivos pueden responder en unos minutos:

http://www.tesintegra.net/online/html/view/autoadministrada.php?cod_estudio=110099