El cielo gris y encapotado empieza a rezumar y nos caen las primeras gotas del viaje, a las que seguirán muchas más. Y si en Madrid está lloviendo, por lo que nos cuentan por teléfono preocupados los anfitriones, en Málaga pinta mucho peor: allí, que no ha llovido en todo el invierno (de hecho, las sabrosas naranjas han madurado antes que de costumbre), esa misma tarde diluvia, hasta 35 litros por metro cuadrado… Nos espera una buena manta de agua y pasa por la mente de todos abortar. Pero, como he dicho en el primer párrafo, a lo que vamos es a una aventura ¿no? …Glubs!

Rodamos por la autopista y la charla es animada. Las paradas, frecuentes; y la velocidad, moderada. La alegre comparsa devora los kilómetros con Rocío al volante. Llegamos con la noche ya dueña del paisaje y nos recibe una entrañable pareja, de chispeantes ojos llenos de vida, rebosando ternura y generosidad, una pareja en cuyo terreno crecen colmados y mimados frutales y que además se ha encargado de elaborar la abundante y rica mermelada, y además de acaparar la producción de cestas de la provincia entera y, por si fuera poco, nos regalan una mesa puesta, con riquísima comida casera. Antes, un aperitivo al fuego de una chimenea de leña con buena conversación mezcla de curiosidad y aprecio naciente, mezcla de anécdotas y experiencias en las que nos vamos conociendo un poco mejor si cabe… Visto lo visto en torno a esa lumbre, a mis ojos el Paraíso tiene ahora el listón más alto…

Vosotros, lectores, ¿habéis recogido naranjas alguna vez? Para mi es la prueba de fuego. Los naranjos crecen en unos terrenos particularmente arcillosos, y cuando se empapan de agua son los más parecido a andar sobre un alfombra espesa de plastilina de color pardo. Lo que en seco era un terreno arcilloso, en mojado se convierte sencillamente en un terreno… complicado (por no decir la palabra que me viene a la mente, ya que mi madre me ha prohibido terminantemente escribirla aquí). Los pies pesan un poco más a cada paso y eso, en pocos pasos, se convierte en mucho. Siempre se pegan las botas al suelo… Bueno, siempre, no. A veces sencillamente lo otro: resbalan sin previo aviso! Pero la mañana se dibuja sin nubes en el cielo, y al final es un manso sol el que proyecta nuestras sombras entre los naranjos.

La compañía es maravillosa, el trabajo al aire libre es vivificante y todo lo hacemos a buen ritmo. Como contamos con la enorme ayuda de dos profesionales del campo andaluz, los cinco voluntariosos madrileños, recolectores de fin de semana, lo tenemos muy fácil para atiborrar la furgoneta de cajones de coloridas frutas, de cestas y de tarros de sabrosa mermelada, y solo nos detiene el límite legal que dictan al alimón la ley y el fabricante del vehículo. Seleccionamos las naranjas de mejor aspecto, las asimos y mediante un alarde, un decidido y certero giro de muñeca combinado con una seca tracción, una tras otra, van cayendo hermosas en los cajones. Así que en pocas horas, nos reunimos a descansar en torno a una mesa del jardín, decorada de buenos quesos, aceitunas y alguna que otra patata frita… Ñam! Sienta bien la distancia con Madrid, parece que hemos viajado además en el tiempo; ni al pasado ni al futuro, tan solo a un tiempo paralelo, un tiempo sin tiempo. Un tiempo detenido, en suspenso para nuestro mayor disfrute y regocijo. Y después de un aseo y de una excelente comida, nos repartimos en los coches que retoman el camino de Madrid, y lo hacemos como lo hacemos ya todos, con la nariz inmersa en nuestros terminales móviles, repasando redes sociales correos y mensajes a los que hemos tenidos abandonados durante… apenas un día que nos ha llenado y sin embargo sabe a poco. Y la comida teñida del sabor que tienen las despedidas, nos deja en el recuerdo a esos buenos anfitriones y a todos esos buenos momentos en los que nos hemos sentido todos tan bien.

Estas conferencias tienen la virtud de inspirarnos en estos años de especial dificultad para seguir dando cada día lo mejor de nuestras capacidades. Creemos que es más importante la actitud con la que vivimos la realidad que lo que acontece en esta. En todas las crisis hay personas y equipos que marcan la diferencia y se hacen imprescindibles. Da lo mismo la naturaleza de la dificultad, siempre hay algunas personas que tienen un comportamiento sobresaliente. Del mismo modo, en todas las situaciones económicas y empresariales hay empresas que saben crecer y encontrar nuevas oportunidades para satisfacer y retener a sus clientes.

El año pasado pudimos escuchar la apasionante aventura del equipo de la NASA que fue capaz de poner un hombre en la Luna en 1969 y hacerle volver a la tierra. Todo ello con el conocimiento y la tecnología de hace cincuenta años. Escuchamos también las aventuras y los aprendizajes de Ramón Portilla, uno de los mejores alpinistas de la etapa más épica del alpinismo español. Portilla nos ofreció una lección de coraje y tenacidad al límite de lo posible. Por su parte Ricardo Gómez hizo una precisa ponencia sobre trabajo y felicidad, desgranó en cincuenta minutos las claves que nos permiten disfrutar la vida con plenitud e integrar el ámbito profesional dentro del flujo vital del ser humano. Por último, Ricardo de Cala compartió con nosotros la maravilla de la ópera, probablemente el mayor espectáculo del mundo. De la mano de Ricardo de Cala escuchamos y experimentamos como la creciente complejidad de la ópera moderna fue exigiendo un mayor nivel de colaboración entre los diferentes equipos de profesionales que forman parte de este espectáculo.

Este año celebramos dos efemérides centenarias. Por un lado escucharemos las lecciones que podemos aprender de la tragedia del Titanic y por otro la épica conquista del Polo Sur. Para completar la triada de ponencias disfrutaremos de la experiencia de Ramón Martinez quien ejerció la medicina en las calles de Calcuta contribuyendo así a llevar consuelo y atención a cientos de personas sin otras opciones.

Son conferencias llenas de optimismo que nos enseñaran la parte más luminosa del ser humano. Agradezco desde aquí la colaboración decidida entre APD (Asociación para el Progreso de la Dirección) e INFOVA que nos permite poner en marcha por segundo año este programa. El mundo se ha vuelto colaborativo desde Infova queremos ser coherentes con esa realidad y disfrutar de esta colaboración.

Os esperamos a todo el día 19 en el Hotel Esperia para disfrutar estas preciosas conferencias.

INVITACION totalmente gratuita : http://www.infova.es/formularios/jornadaenero2012/index.html
sigue el evento el Twitter #PyE y en el Facebook oficial de INFOVA

Gonzalo Martínez de Miguel
Director general
INFOVA

Esta obra nos recuerda que, independientemente de nuestra edad y dedicación, la esencia del liderazgo siempre es personal e interna. En ella se recogen los aprendizajes y las certezas del autor a raíz de quince años dedicado al entrenamiento de las capacidades directivas de miles de profesionales.

Liderazgo esencial, es un libro sobre liderazgo y es un libro sobre la vida. Escrito en un momento histórico donde el cambio global que estamos viviendo tiene que ver con los valores que con lo financiero, Gonzalo Martinez de Miguel, experto en liderazgo y comportamiento humano en las organizaciones, nos acompaña en un viaje profundo en el que podemos identificar los valores, actitudes y comportamientos efectivos para liderar nuestra realidad.

Infova Ediciones presentará el libro el próximo día 13 de Diciembre en el CEU a las 19.30 horas, para más información así como recibir la invitación a dicha presentación: info@infova.es

La encuesta recoge la opinión de 1.935 directivos en todas las regiones españolas. El cuestionario contiene 118 variables relacionadas con el modo de pensar y de actuar de los directivos y, en particular, una parte monográfica dedicada a la productividad directiva. Aunque se están analizando todavía las conclusiones más importantes de la encuesta, que serán publicadas en breve, adelantamos algunos de los aspectos destacados:

• El modelo de productividad directiva es difuso. Los directivos en España consideran que el modelo con el que se mide la productividad no está bien definido (60%): el 42% de los consultados afirman que las reglas no están claras y otro 18% asegura que no existen reglas para definir la productividad. El 46% cree que, con todo, se están mejorando los criterios para definir este indicador.

• El papel del directivo en la empresa.
• Menos de la mitad de los entrevistados sostienen que si obtienen mejores resultados su retribución aumenta claramente (46%)
• La mayoría de los directivos está de acuerdo con que la productividad propia influya decididamente en su retribución aunque aún el 36% cree que no debe influir de manera tan determinante.
• El 37% de los consultados opina que su productividad es más alta que la de sus compañeros.
• El 42% cree que no tiene suficiente margen de maniobra como para mejorar los resultados de su empresa.
• El tiempo dedicado y el desempeño.
• El 59% piensa que los directivos en España trabajan demasiado.
• El 47% trabajan entre 40 y 50 horas, solo el 19% supera las 50 horas semanales de trabajo.
• El 57% asegura que no trabaja durante los fines de semana.
• El 44% confiesa que en su empresa no existe ningún programa para la gestión del desempeño.
• El 24% afirma que su jefe es ‘muy productivo’.

Factores que definen la productividad directiva. Entre otros muchos factores, los directivos consideran que el tiempo dedicado y los salarios recibidos no influyen tan decididamente en la productividad directiva y sí lo hacen cualidades como saber manejar equipos y mantener el equilibrio emocional.

Fuente: INFOVA-APD

El mundo de la dirección tiene ahora una nueva oportunidad de renovar y ampliar el conocimiento sobre ellos mismos. Se trata de una participación global que brindará la oportunidad de conocer esta vez los nuevos y apasionantes detalles sobre el comportamiento directivo y, en particular, sobre la productividad.

La productividad directiva es un asunto de especial interés en la coyuntura actual. ¿Las empresas miden con suficiente precisión este indicador? ¿Los directivos conocen las dificultades y las bondades para la evolución del rendimiento, la rentabilidad y la productividad? ¿Qué factores intervienen de manera real y activa en la mejora de la productividad? ¿Cuál es la disposición y el conocimiento de los directivos en esta área? ¿Cuál es el perfil de los directivos más y menos productivos? ¿Cuál es la visión de los dirigentes ante un futuro cercano? ¿Cómo ha influido la crisis en el impacto de los baremos de productividad? Son algunas de las numerosas cuestiones que se investigan en esta nueva edición del informe sobre comportamiento directivo.

Se trata del estudio más amplio y profundo que retrata el mundo directivo; una herramienta indispensable para conocer al colectivo. El Observatorio de Comportamiento Humano en la Empresa (OCHE) publicó su primer estudio sobre los hábitos, estilos de vida, opiniones y actitudes de los directivos en 2009. El sello Infova Ediciones editó ‘El modo de pesar de los directivos 2009-2010′ que recoge las opiniones de los dirigentes de empresa sobre las cuestiones más determinantes que definen el comportamiento directivo.

Los autores de la investigación, Iñaki de Miguel y Gonzalo Martínez de Miguel, elaboran un retrato preciso sobre el estado actual de los directivos. Recogen sus preocupaciones, sus fortalezas, sus carencias y sus estilos de vida durante el periodo más duro de la crisis económica. El informe se convirtió en una guía muy atractiva para conocer su perfil y arroja luz sobre los aspectos más dinámicos y productivos del colectivo.

Todo sobre los directivos
Hay muchos asuntos relevantes que suponen un referente cotidiano de los procesos de dirección. El OCHE estudia la posición de los directivos, su forma de pensar, de interpretar, de tomar decisiones, de liderar, cómo le influye el cansancio o el estrés, el papel de las reuniones de trabajo, dirección y cohesión de equipos, comunicación interna, teletrabajo, el papel del dinero, el carácter optimista, la creatividad, el papel de la innovación, viajes, conflictos.

La encuesta está analizada de manera ágil y amena. Explica e interpreta los resultados de manera profunda y sistemática. El directivo encontrará un fiel reflejo de lo que le sucede día a día y lo que le inquieta en cada proceso de dirección. Los tipos humanos más representativos están aquí descritos con pinceladas precisas y bien definidas.

El estudio estará igualmente apoyado por un análisis cualitativo a través de diversas reuniones de grupo junto con el análisis cuantitativo de la encuesta que se desprende del siguiente cuestionario que los directivos pueden responder en unos minutos:

http://www.tesintegra.net/online/html/view/autoadministrada.php?cod_estudio=110099

Cuando las malas condiciones parecen la única alternativa tiende a haber menos quejas. No solemos quejarnos mucho de lo inevitable.

A medida que se empieza a clarear y la lluvia es menos intensa, las personas en condiciones poco favorables, que han perdido algunos derechos, tienen los sueldos rebajados, quieren que la situación de excepcionalidad se revierta cuanto antes.

Hay numerosas empresas en situación de “excepción”. Y muchos grupos de profesionales empujando para mantener la empresa a flote en las mejores condiciones posibles. Esa excepcionalidad, por definición no puede ser permanente.

El problema está en que la percepción de cuando se puede revertir la situación no es evidente. Cada uno defenderá su interés y exigirá o bien el cambio o bien el mantenimiento de la situación de excepción.

No tiene sentido que después de cerrar filas para sortear los momentos más difíciles de la crisis, una mala gestión del momento de la recuperación deteriore las relaciones de las personas con la dirección y con la empresa. Se requirió generosidad por parte de todos para gestionar la crisis y volverá hacer falta para gestionar la recuperación.

Todas las partes podrían entender que el momento de la recuperación también será nuevo para todos.

La solución para este momento de antesala de la recuperación es mucha transparencia, mucha comunicación y marcar los tiempos con reglas de juego claras para todos.

La jornada del día 1 comenzará de 11.00 a 11.50, con un plato fuerte, una conferencia sobre Coaching Integrativo con la presencia de Marta Fuertes, consultora de INFOVA y Antonio Díaz Deus, autor del libro “El Coach como el Chamán”, que posteriormente nos hará el honor de quedarse a firmar libros.

Continuaremos a las 13.00 hasta las 13.50 con la presencia de Nacho Soriano que con su conferencia el Liderazgo a través de la Historia, nos invitará a viajar por la historia conociendo a los grandes pensadores, situaciones, decisiones… ¿En qué gran líder te inspirarás tú?

Del Talento Directivo hablaremos a primera hora de la tarde 17.00 a 17.50, con Gonzalo Martínez de Miguel, CEO de INFOVA y con Fernando Vargas, actual Responsable de Desarrollo del Grupo VIPS. Con ellos analizaremos qué es el talento desde la ciencia y la experiencia.

Para finalizar el día de 18.00 a 18.50 Apostaremos por la Inteligencia Relacional con Alejandro Busto Castelli, psicólogo y experto en comunicación y conflictos y contaremos también con la presencia de Irene Villa, psicóloga.

La jordana del Jueves comenzará con La Conquista del Éxito, por Lucas Cruz copiloto de Carlos Sainz y ganador del París-Dakar de 11.00 a 11.50. Con el descubriremos como aplicar sus experiencias y vivencias al mundo de los negocios.

Ricardo Gómez, experto en Inteligencia emocional, nos hablará de Trabajo y Felicidad. ¿Qué es para tí el trabajo? ¿Qué te aporta? ¿Qué le aportas tú? Ricardo, apuesta por este tema tan delicado de 13.00 a 13.50 horas.

Finalizaremos nuestro debut como conferenciantes en ExpoManagement con Productividad Directiva de 17.00 a 17.50 horas con Gonzalo Martinez de Miguel, CEO de INFOVA e Iñaki de Miguel, Director del Obervatorio por el Comportamiento Humano en la empresa. Ambos autores del ejemplar de bolsillo: “El Directivo analizado por sus Directivos” y co-autores del libro El modo de Pensar de Los Directivos.

Pasaremos unas Jornadas extraordinarias en el Parque de las Naciones, ¿Nos acompañas?

http://www.infova.es//infova-medios-comunicacion/invitacionfam/expomanagement/mailing_expomanagement/mailing_expomanagement_2011.htm

Autor: Gonzalo Martínez de Miguel, Director General de INFOVA y Co-director del Observatorio de Comportamiento Humano en la Empresa

Según los datos del Observatorio de Comportamiento Humano en la Empresa (OCHE) los directivos españoles tienen una relación compleja con la ambición.

En primer lugar sorprenden los datos del estudio, realizado entre 900 directivos que trabajan en España, que indican que solo para un tercio de los directivos varones encuestados la ambición es una cualidad digna y necesaria. Si bien este porcentaje sube al 43% entre las mujeres directivas.

Las mujeres directivas parecen tener una mejor relación con la ambición que los varones de su misma profesión.

Para cuatro de cada diez entrevistados la ambición es una cualidad indigna pero necesaria. Es decir, hay un número alto de directivos que se sienten ambiciosos por obligación. No están orgullosos de ser ambiciosos pero sienten que es una cualidad necesaria para ejercer su profesión. De alguna forma estas respuestas manifiestan una relación vergonzante con la ambición.

Un directivo que no se siente cómodo con su propia ambición trata de progresar con el freno de mano echado.

La ambición es una palabra maltratada en España que merece ser rehabilitar para su uso cotidiano. Para muchas personas decir de alguien que es ambicioso equivale a decir que es una mala persona, carente de escrúpulos, dispuesta a cualquier cosa para conseguir lo que se propone. Tendemos a asociar la ambición a la ausencia de principios éticos y a la falta de respeto a las reglas del juego que rigen para todos.

Una forma más efectiva de entender la ambición es considerarla como el deseo profundo y claramente vivido de alcanzar un objetivo. La ambición es un estado de motivación superlativo. Este estado no tiene connotación ética alguna.

Obviamente, una persona sin principios éticos y muy ambiciosa es más peligrosa que una persona sin ética y sin ambición. El peligro no nace de la ambición sino de la falta de marco ético. La ambición como tal no implica la necesaria falta de principios morales. Se puede ser muy ambicioso y respetar las reglas del juego. También se puede ser poco ambicioso sin más ética que el propio interés.

La ambición no es una cualidad exclusiva de la clase directiva. En una historia universal de la ambición cabrían personajes tan dispares como San Francisco, Ramón y Cajal, Kennedy, Maradona y Steve Jobs.

La ambición es uno de los motores internos del ser humano, como lo son el amor, el sexo, el deseo de trascender y también el miedo, el odio y la envidia. La cuestión es si la ambición está en el lado de los motores “positivos” o de los “reprobables”.

Los mejores deportistas ambicionan jugar su mejor partido. Los mejores artistas, ambicionan hacer su mejor obra. Ambos aspiran a ser los mejores profesionales que pueden ser, romper un record del mundo o pasar a la historia del arte. Nadie les critica por ambicionar esos logros.

Para alcanzar un objetivo primero hay que desearlo mucho. El deporte español, probablemente nuestra mejor carta de presentación a nivel internacional en este momento, es una muestra permanente de una buena relación entre el deseo profundo y el respeto de las reglas. Tanto las selecciones nacionales, como los deportistas individuales dan muestras continuas de que es posible la convivencia entre la máxima aspiración y el juego limpio.

De alguna forma, la cualidad de la ambición genera inconformismo con soluciones mediocres, con rendimientos por debajo de los que una persona sabe que puede hacer.

Para poner en marcha la energía personal que mueve la ambición, y mantenerla en el tiempo, hay que vivir de forma muy clara el objetivo. Muchas personas solo tienen una idea vaga de lo que realmente quieren. Una forma de no enfrentarse a esa dificultad para concretar su objetivo es tachar de indeseable la ambiciosa intención del otro.

Los grandes avances sociales, científicos, artísticos, deportivos y empresariales antes de ser reales fueron soñados, deseados profundamente por alguien, que movido por la ambición de ver su sueño hecho realidad se puso en marcha y creo las condiciones para alcanzar su objetivo. No tiene mucho sentido aplaudir los logros alcanzados y sentirse avergonzado del estado de motivación que los hizo posible.

Napoleón pedía generales con suerte. Nosotros pediríamos directivos con suerte, inconformistas y ambiciosos.

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Y, quizás ahí, si tenemos una magnífica oportunidad para modelar nuestra actitud frente a la crisis, trabajando con lo invisible para influir en lo visible y cambiar a hábitos y comportamientos más efectivos, que no nos sacarán de la crisis, pero nos ayudarán a gestionarla de otra forma, haciéndonos más pro-activos, más dinámicos, más competentes, y menos víctimas.

Puede que no elijamos las circunstancias que nos rodean, pero podemos influir decisivamente en el modo en cómo queremos vivirlas.

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