Lectura recomendada: LA MAGIA DE LAS PALABRAS.
Publicado por admin en Directivos, Ediciones el Diciembre 15th, 2009
A MAGIA DE LAS PALABRAS.
El idioma está lleno de misterios, de elementos curiosos, ocultos y mágicos. Ese aspecto misterioso está en el origen de muchas voces y en los sentidos diferentes (y a veces opuestos) que tienen muchas palabras. El idioma es también habla e incluso jerga. Interesan las jergas marginales pero también las establecidas, como la del “politiqués”. Detrás de las palabras y los dichos hay un verdadero carácter social. Este libro explora todos esos vericuetos del habla de los españoles. La Magia de las palabras culmina una larga trayectoria de investigaciones, ensayos y artículos del autor. En un primer momento se orientó al estudio empírico de la sociedad española a través de encuestas y análisis estadísticos. Luego surgió una etapa más cualitativa, con la inclusión de textos literarios y todo tipo de documentos y elementos biográficos. La última fase, que ahora se corona, es el análisis de la lengua como un uso social, tras el cual asoma una mentalidad. Observar una cosa así es un goce.
El autor: Amando de Miguel.
Amando de Miguel es catedrático de Sociología de la Universidad Complutense de Madrid. Ha publicado más de 120 libros y miles de artículos, principalmente sobre la sociedad española. Colabora regularmente en Onda Cero, VEO TV e Intereconomía. En Libertad Digital dedica la sección diaria “La lengua viva” a comentarios y análisis sobre el uso del lenguaje. Es miembro del Consejo Económico y Social de la Comunidad de Madrid. Ha sido galardonado con los premios de ensayo Espasa (1988), Jovellanos (2001), Miguel Espinosa (2003), Premio de Cuentos Café El Pícaro (Toledo, 2004), y Premio Ensayo Breve de Sociología Fermín Caballero (Cuenca, 2007). Además, ha sido profesor visitante en las Universidades de Yale, Gainsville (Florida), San Antonio (Texas) y el Colegio de México.
La Editorial: INFOVA EDICIONES.
Hemos decidido diversificar nuestra línea de negocio creando INFOVA Ediciones. Una nueva editorial que nace, con la idea original de ser un foro de investigación, el Observatorio para el Comportamiento Humano en la Empresa (OCHE). Ahora ampliamos nuestro interés en obras de pensadores, ensayistas y narradores de primer nivel, comprometidos con la reflexión y el cambio social dentro y fuera de la empresa.
El propósito de INFOVA Ediciones es alcanzar al mayor público posible, combinando la calidad de nuestras publicaciones con el interés por las temáticas emprendidas. Nuestro primer libro, “La Magia de las Palabras”escrito por Amando de Miguel, es un análisis del uso social de la lengua y el claro reflejo de la mentalidad de sus hablantes en todos los ámbitos. Un largo trabajo de investigación cuantitativo y cualitativo que el autor ha ido reflejando en publicaciones anteriores.
Próximamente publicaremos nuevos títulos:
“El Modo de Pensar de los Directivos en España 2009-2010”, El OCHE recoge periódicamente la opinión sistemática de más de 800 directivos sobre su modo de pensar y de actuar en todo lo referente a la empresa y su contexto. En el Estudio, se define la figura del directivo como la persona que dirige equipos de trabajo. Se trata de un colectivo profesional definido, como lo configuran otros como médicos, abogados, ingenieros, etc.
“Ciencia Cotidiana” que recopila los artículos sobre la ciencia de todos los días, aparecidos en Libertad Digital y “Mapas del Mundo para el Éxito”, que teoriza sobe los valores reales que necesitan los directivos de empresa.
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¿Cómo motivar a las nuevas generaciones?
Publicado por admin en Desarrollo, Empresas, Formación el Noviembre 3rd, 2009
Los adolescentes de hoy serán los profesionales que van dirigir las empresas y los equipos de mañana. Acuden a las universidades y las escuelas de negocios para desarrollar su carrera profesional. Lo que les diferencia de generaciones anteriores, es su forma de entender las redes sociales. Internet es su espacio, donde comparten y se enriquecen: Facebook, Twitter, My Space, Blogs, chats, buscadores y un largo etcétera. Destacan por ser activos, comunicadores y colaboradores, no les da miedo el cambio, y su motivación es estar a la última. Para ellos, no es atractivo guardar en un cajón información que puede ser útil para otros, es más enriquecedor compartirla.
Las nuevas tecnologías permiten obtener información “just in time”, aquí y ahora. La generación “Y” está demostrando tener una visión distinta sobre las relaciones sociales y las formas de aprendizaje. Pero ¡cuidado!, Internet es un cajón de sastre. En virtud de sus habilidades, debemos educar su espíritu crítico y su capacidad de contrastar y manejar la información de manera responsable y eficiente.
En el contexto empresarial entran en juego nuevos valores relacionados con la comunicación, la colaboración, la creatividad y la responsabilidad. Un nuevo paradigma se encuentra ante nosotros. La influencia de las nuevas generaciones obliga a las empresas a crear una cultura innovadora sostenible. El nuevo talento buscará “empresas-proyecto” donde desarrollarse, entornos de colaboración que fomenten la creatividad, ofrezcan nuevos retos, rapidez, flexibilidad en la toma de decisiones y autonomía. En definitiva, un estilo de liderazgo cercano y desarrollador.
El directivo deberá ser un facilitador de oportunidades y transparente en su gestión para que cada una de las personas que integran los equipos, sepa qué y cuánto están aportando a la organización. El nuevo talento tiene claro que no quiere trabajar para jefes “tiranos” o jefes “paternalistas” que limiten su desarrollo. No dudarán en plantearse un cambio, de modo que si la empresa no se ha preocupado por entender sus necesidades, se marcharán en busca de un nuevo proyecto.
Te adaptas o estás fuera de juego. Hoy el reto de las empresas está en invertir para adaptarse a los nuevos tiempos. Diseñar estructuras flexibles, jerárquicamente más planas, que fomenten una cultura de colaboración real y un ambiente creativo desarrollador.
Pensemos en un proyecto de ingeniería de grandes dimensiones, por ejemplo la construcción de una central petrolera en mitad del océano. Empresas con actividades diferentes colaboran entre si temporalmente. Unidas por un mismo propósito, se separan una vez alcanzado. A medio plazo ocurrirá lo mismo en las estructuras internas de las organizaciones, diferentes personas con perfiles y conocimientos diversos se unirán voluntariamente, movidos por su motivación personal. Una vez alcanzados los objetivos del proyecto, se separarán. La diversidad, el intercambio de experiencias, modos de pensar y diferentes perspectivas de ver la realidad enriquece a las personas, a los equipos y por supuesto a los resultados.
Las empresas no son las que innovan, son las personas las que en un entorno adecuado, generan valor en las organizaciones. No hablamos de empleados que desempeñan funciones y responsabilidades concretas, sino de “emprendedores – clientes”, que demandan dinamismo, cooperación, interdependencia, nuevos retos que les entusiasmen y les permitan crecer como profesionales.
La guerra del talento es y continuará siendo una tarea compleja. Por esta razón, deberá ser una prioridad estratégica de la dirección. El “cliente interno” del mañana no tendrá las mismas necesidades que los profesionales de hoy, esto implica un cambio de estrategia en los procesos de captación y retención. Ahora los esfuerzos se enfocan en crear un entorno favorable y atractivo para atraer el talento de las nuevas generaciones.
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Cansancio directivo estructural
Publicado por admin en Directivos el Octubre 16th, 2009
El cansancio estructural es aquel que no responde a una situación concreta. Es el cansancio permanente, que no se corresponde con una coyuntura ocasional, sino que es parte de una forma de vivir. Según los últimos datos del Observatorio del Comportamiento Humanos en la Empresa (OCHE), el 50% de los directivos españoles necesitan el fin de semana para recuperarse del cansancio semanal. El 32% confiesa una sensación de cansancio permanente y e42 de cada 100 reconoce que el exceso de estrés es una constante en su vida profesional.
Somos una generación de directivos cansados. No es que estamos cansados porque la situación actual es especialmente exigente. La realidad es que una gran parte de ellos se han acostumbrado a vivir así. Directivos brillantes incapaces de crear y mantener hábitos saludables de descanso, de alimentación, de deporte y desconexión.
La mayoría de los directivos que conozco aluden, debido a su trabajo, a la falta de tiempo para no descansar más o hacer más deporte. Sin embargo, no nos sorprende que después de que el cuerpo les dé un aviso serio, en forma de infarto, ataque de ansiedad o úlcera abierta de estómago, encuentren tiempo para salir a caminar todos los días, ir al gimnasio y dormir ocho horas.
La inteligencia consiste en hacer cambios necesarios, antes de que el deterioro de la situación no conceda otra salida.
El cansancio permanente debería ser causa de despido por sus implicaciones en el rendimiento. Los profesionales cansados son menos creativos, gestionan peor los problemas, se quejan más, soportan mal la tensión, tienden a exagerar las respuestas ante los conflictos, trasladan su malestar al equipo, descuidad aspectos claves del negocio, deterioran sus relaciones familiares y, en consecuencia, son una bomba de relojería a medio plazo para la organización.
Estar permanentemente cansado no tiene ningún valor. Decía Peter Drucker que la función básica de un directivo es preparar la empresa para el futuro. Esa tarea exige altas dosis de energía disponible. Los profesionales cansados no disponen de ella. Tienden a auto compadecerse y a exhibir su cansancio como prueba de responsabilidad y compromiso con la organización.
Los programas de entrenamiento de los mejores deportistas tienen pautados los tiempos de descanso. Cuanto más exigente es el trabajo, más importante es recuperarse de un día para otro. El mayor compromiso personal debe ser mantener un equilibrio entre las diferentes facetas de nuestra vida. Si un directivo llega a la conclusión de que su empresa realmente impone unas condiciones que no permiten ese descanso, debería recordar que marcharse o quedarse es su responsabilidad.
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